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江苏武进建安集团BIM技术应用介绍
一、关于武进建安
    公司简介。 江苏武进建工集团有限公司(原江苏武进建筑安装工程有限公司),公司总部位于江苏省常州市竹林北路88号,始建于1955年10月,2012年9月组建集团公司,具备房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包一级资质,地基与基础工程、机电设备安装工程专业承包一级资质。
 

 
 
   主要领导简介


黄才良
职务:武进建安八分公司总经理

    当获悉BIM(建筑信息模型)技术中的钢筋、算量软件能够快速解决项目管理系统中工程量的采集时,他(黄才良)马上赶往上海鲁班软件(集团)公司进行实地考察,经过一番看、听、谈,他眼前一亮:就是它了!
    利用BIM技术将各类平面图纸虚拟成立体模型,对整个建筑过程进行预演,并对不同系统管件、梁与门、结构与安装管道等容易发生问题的交接部位进行碰撞检查,及时发现和解决人工审图不易发现的设计问题,防止等到施工时才发现而产生返工与延误工期的现象;利用BIM技术进行材料过程控制,在三维设计模型上加入时间元素,快速准确地获得施工过程中各种材料的使用、库存数额,适时作出采购计划和确定领料数量;利用BIM技术进行虚拟施工指导,在召开专业会议、向现场施工交底时,用三维模型展示工艺流程和操作方法,有时还把工艺流程、工艺工法等制成虚拟动漫,以其形象、直观的特点,提高工作指导的效率和质量,使所有人员尤其是一些不懂图纸的一线操作人员,也能一听就懂、一看就会。

——武进建安八分公司总经理:黄才良
(摘自黄才良著作《建筑企业文化管理法》


黄苏
职务:月星环球商业中心项目经理
企业信息化项目负责人

    我们公司以前在实施、应用信息化系统的时候碰到的瓶颈就是基础数据的采集。所以我们跟鲁班软件结成了战略合作伙伴,通过鲁班工料测量团队提供的服务,我们实现了建筑信息模型的资源共享,为各条线、各岗位的人提供所需数据,为施工提供指导。
——武进建安八分公司信息化项目负责人:黄苏
二、关于鲁班软件、鲁班工程顾问
     关于鲁班软件。上海鲁班软件有限公司由行业资深专家杨宝明博士与IDGVC创建于上海张江软件园,10多年来一直致力于以先进的管理理念与信息技术推动中国建筑业进入智慧建造时代,努力成为占全球50%的中国建筑业可持续发展的关键支撑力量。
    鲁班软件聚焦于企业级工程基础数据整体解决方案。利用BIM技术、互联网技术,经过10多年不懈努力,鲁班软件拥有了专业背景极强的管理研发团队,已经成为中国BIM技术研发应用的领航者,是国内建企工程基础数据解决方案领先提供商。
    随着中国建筑业信息化的快速升级,鲁班软件已成长为业内唯一拥有一大高端管理咨询服务(鲁班咨询),五大基础数据解决方案(BIM、量、价、企业定额、全过程造价管理),三大服务支撑体系(鲁班大学、鲁班工程顾问、鲁班资讯)的工程基础数据整体解决方案供应商,同时已发展成为国内建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案和服务的领先提供商,已成为中国建筑业信息化决定性力量之一。
 
    关于鲁班工程顾问。 上海鲁班工程顾问(原鲁班测量)有限公司隶属于上海鲁班软件有限公司,公司定位于建造阶段BIM应用专家,已经发展成为国内建造阶段BIM应用领域的第一品牌。目前鲁班工程顾问在全国共有战略合作BIM技术工作室100家,专业人员近1000位, 2011年预计完成各类项目3000多个,总建筑面积超过1.2亿平方米,钢筋翻样总量超过800万吨。
    公司目前正在实施BIM技术全过程应用(PDPS)项目30余个,如上海中心机电工程、金虹桥国际中心、常州月星家居广场、无锡正方园科技大厦、无锡地铁中心、杭州奥体中心等项目,这些各地的标志性工程项目,正利用鲁班BIM系统,在鲁班BIM技术团队的支撑下,利用BIM技术创造巨大的应用价值。
    鲁班工程顾问由资深BIM技术专业团队组成,团队成员具有多年丰富的BIM技术、工料测量咨询实践经验,依托鲁班软件集团的BIM系统优势和实施能力,承担过许多大型工程的专业工程量(算量、抽筋)计算业务和工程预、结算编制审核,项目全过程造价控制等工程造价咨询业务,积累了庞大的工程工料指标数据库,利用专业软件快速、准确计算结果,服务质量上乘,为业主、承包商以及造价咨询专业机构快速准确的提供工程项目基础数据。
    鲁班工程顾问发展策略定位于“咨询的咨询、顾问的顾问”,通过项目合作将鲁班BIM技术的实施方法和应用技术奉献给广大合作伙伴和客户,帮助客户和合作伙伴培养BIM技术团队,让BIM技术造福于全行业。
 
三、缘起
    武进建安为解决内部管理的一系列问题,于2010年5月联系到鲁班软件,希望鲁班软件董事长杨宝明博士能够拜访武进建安,讲述项目利润之道及相关鲁班BIM解决方案。黄才良总经理在听完杨宝明博士的演讲后表示相见恨晚,鲁班的解决方案正就是他所需要的,并于两天后在黄苏等人的陪同下来到上海鲁班软件总部,与鲁班软件建立战略合作伙伴关系,引入鲁班BIM技术相关软件和PDPS服务,以常州九洲花园2.1.2期项目为试点进行BIM技术在项目全过程管理中的应用。
 
图 武进建安与鲁班软件签订战略合作协议
    在此期间,鲁班软件在九洲花园2.1.2期项目中所提供的BIM技术应用服务为武进建安带来了巨大的价值及盈利空间,仅仅相隔3个月,双方又启动了第二个项目常州月星环球商业中心的合作,之后又促成了经纬大厦和天宁科技促进中心两个PDPS合作项目。 
    可以说武进建安在信息化技术及BIM应用方面投入的成本是比较大的,但是从实施结果来看,这些投入不仅得到了应有的回报,还为企业和项目创造了丰厚的利润。现在,武进建安在鲁班软件的指导下已经建立了自己的BIM信息中心,并组建了完善的BIM人才梯队建设体系,将来,他们完全有能力依靠自己的力量撑起武进建安的BIM事业。
 
四、基于BIM的鲁班PDPS服务项目
    九洲花园2.1.2期项目位于龙虎塘镇政府对面,总建筑面积为55700平方米,其中人防地下室建筑面积为5700平方米,地上为50000平方米,由18# 楼(28层,82.65米高)、23# 楼(27层,79.75米高)、P3平台、人防地下车库四部分组成,属于商业住宅楼。于2010年11月17日开工至2012年5月30日竣前验收,2012年9月22日竣工。


    常州月星金融中心位于沪宁高速公路常州段主出口,面朝常州南北交通和商业的主干道——通江中路,是常州第一个交通枢纽型的超级购物中心。拥有88万平方米巨大体量的购物中心,堪称“中国壹Mall”,仅二三期招商的商业面积就达38万平方米,而8800个停车位相当于南大街和莱蒙都会两大商圈的2.5倍。


    经纬大厦项目位于江苏省常州市武进区延政东路与星火南路路口,紧邻武进汽车城,该工程占地面积19700平方米,总建筑面积48000平方米,工程计划新建一栋综合办公楼,地上23层和裙楼,地上3层,设有单层地下车库,主体为框架结构,框筒结构,外墙采用玻璃幕墙,铝板幕墙装饰,安装空调和电梯。工程总投资12000万元。


    天宁科技促进中心位于龙锦路西侧,竹林北路北侧,规划用地面积约55800平方米,绿地面积约16204平方米,地上总建筑面积为212,517平米,包括一幢21层高的综合楼,设有五星级酒店,提供约250个客房,一幢办公楼,一幢会议中心,框架剪力墙结构。

 
五、鲁班BIM技术应用流程简介
    鲁班软件定位于“工程基础数据专家”,通过十余年的不懈努力,提出针对于建筑企业管理的五大解决方案,五大解决方案可以分别实施,解决建筑企业工程量、材料价格、企业定额、工程造价全过程管理、BIM技术全过程应用等单独领域的一系列问题,实现成本的有效管控;同时五大解决方案之间数据接口互相开放,可以组合成整体的“工程基础数据整体解决方案”。结合各个领域的优势,更全面的提升建筑企业的信息化水平,提升项目管控能力。鲁班软件与上游的设计软件供应商和下游的ERP解决方案供应商建立了广泛的战略合作关系,工程基础数据与相关设计软件以及ERP软件之间实现了良好的数据兼容,即前端可以高效地利用设计软件中的数据,后端又可以有效地支撑建企ERP系统,为管理决策者进行决策提供及时准确的数据支撑,大幅地提升了企业的管理效率和质量。
 
图 鲁班企业级工程基础数据(BIM)整体解决方案架构
    鲁班软件通过创建7D•BIM,即3D实体、1D时间、1DBBS(投标工序)、1DCBS(企业定额工序)、1DWBS(进度工序),在工程的建造阶段为企业创造价值,大幅提升利润、质量和进度,为企业打造核心竞争力。
    应用原理。LubanPDS系统是鲁班EDS整体解决方案中的BIM应用模块,它利用鲁班算量创建的BIM和全过程造价数据,将原来分散在个人手中的工程信息汇总到企业,形成一个汇总的企业级项目基础数据库。企业不同岗位都可以登录PDS系统客户端进行数据的查询和分析,为总部管理和决策提供依据,为项目部的成本管理提供依据。
   LubanPDS的应用流程。LubanPDS的应用流程分为三步:汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控。
 
图 鲁班PDS系统应用方式
    量数据
    工程明细:工程总量,并可以按工序、楼层、按构件类型来统计实物量;
    数据分析:统计某个时间段一个或多个工程的实物量;
    消耗量分析:按时间、工序、楼层来统计消耗量,可细化到人、材、机;
    对比:同一工程的不同阶段对比、不同工程的横向对比。
    造价数据
    造价指标:各分公司、各项目工程造价组成以及每平方米造价;
    造价比例图:以图形表示各项目工程造价组成情况;
    材料指标:显示工程中主要材料的工程量及每平方用量;
    资金分析:统计某一时间段一个或多个工程造价,可细化到人、材、机;
    对比:同一工程的不同阶段对比、不同工程的横向对比。

    BIM技术在施工各阶段的应用规划:


 
    BIM技术操作流程
 
 
六、鲁班BIM应用解决方案的优势
    直接利用设计BIM模型。设计阶段最主流的BIM软件为Reivt,Luban Trans可实现将Revit中的设计BIM模型通过API数据接口直接导入鲁班软件系统。针对其他设计BIM模型可以通过IFC标准数据接口导入。鲁班的上游数据转化和利用技术一直领先同行。
     BIM建模效率高。直接建模和利用上游设计成果建模,鲁班建模系统都有行业内最高的效率。利用电子2D的CAD图(.DWG格式)直接进行转化,平均2天可以完成1万平方米全专业BIM模型建立。
    本土化优势强。系统自动集成清单以及各地定额,并且可以根据当地计算规程出预算量。
    聚焦于建造阶段BIM应用。鲁班软件是国内唯一一家13年来聚焦于建造阶段BIM应用的软件厂商。鲁班BIM应用聚焦于整个建造阶段,包括碰撞检查、材料管控、成本控制、虚拟施工等,具有工具级、项目级和企业级完整的BIM应用解决方案。
    一模多用。建立的BIM模型可以用于碰撞检查、施工指导等技术方面,也可以应用于工程量计算、材料管控等经营方面。可以从Revit等设计软件中导入BIM模型。后期也可直接应用于动画的制作。
    具备项目级、企业级的BIM数据库解决方案和系统。把BIM应用与云计算相结合,使项目和企业形成有机整体,实现协同办公和数据共享。
    强大的服务团队和项目案例经验。各团队专业分工,共同配合实施。鲁班咨询负责BIM管理咨询,鲁班工程顾问负责BIM实施应用,鲁班软件负责提供BIM软件系统和培训。具有行业内最多的建造阶段BIM项目全过程应用的成功案例。
    有强大的研发团队支撑。实施过程中可以根据客户及时响应客户需求,完善系统和软件功能。
    数据开放、合作广泛。与其它管理系统(如ERP、PM、FM系统)对接、共享工程基础数据。
 
七、BIM技术在武进建安各项目中的应用
      成本控制:
     BIM模型的维护、更新。鲁班工程顾问根据变更单、签证单、工程联系单、技术核定单等相关资料派驻人员进驻现场配合项目部相关人员实时对BIM模型进行维护、更新,保证各个项目的土建、钢筋、安装各专业BIM模型在LubanPDS服务器中为最新版本,为项目各管理条线提供最为及时、准确的工程数据。
    武进建安项目部人员经过对BIM技术在项目中应用的实践,理解程度和操作熟练程度得到提高。同时,鲁班工作人员实时的现场服务,为后期PDPS项目的优化提供强有力的支撑。
 
图 经纬大厦项目鲁班土建BIM模型
    材料过程控制。利用BIM技术7D关联数据库快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量,随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑,同时限额领料流程有据可循,为飞单等现场管理情况提供审核基础。
 
图 利用形象进度和7D关联数据库制定采购计划——时间维度获得数据
 
图 利用施工要求和楼层、构件参数条件统计审核上报工程量——空间维度获得数据
 
图 利用施工范围和7D关联数据库进行限额领料——根据区域获得数据
    进度款项确认。根据BIM技术7D关联数据库、合同和图纸等相关要求设定相应参数快速、准确获得进度工程量。利用BIM技术7D关联数据库与三维图形确定相关参数区域,框图出价。过程中实现过程三算对比,月度产值核算,月进度控制。
 
图 利用BIM三维表现框图出价确定过程造价
    实现短周期多算对比。成本控制的核心能力就是需要在较短周期内对项目上的成本数据进行比对分析,特别是对预算成本、目标成本(计划成本)和实际成本进行比对。只有较早的查出可能存在的问题才能制定相应措施避免此类问题再次发生。
 
图 合同承包量和计划成本量的两算对比 
    建立BIM数据中心及信息中心
    “只有实践才能出真知”,为了保证总部与项目部有更好的网络环境,总部通过百兆电信光纤与外部网络建立连接。机房内配备6台应用系统服务器,核心设备以华为S7706系列交换机为主,硬件防火墙采用华为USG5000。为保障公司带宽的合理分配,购置了深信服上网行为管理器。同时还建立起UPS保障体系:
 
图 公司及项目部网络拓扑图
    武进建安于2010年10月底成立了信息化管理小组(见组织架构图),经过多次研讨,采取“应用一个、成功一个” 的原则,最终确定了九洲花园试点方案。整个项目紧紧围绕“BIM技术”的探索和应用的核心,以绩效管理系统、OA办公平台、成本管理、可视化协同工作平台、监控系统为支持。在具体实施过程中,经历了以下三个阶段:
    动员阶段:为了保障本次项目实施成功,信息化管理小组组织九洲花园项目全体员工、各职能部门负责人以及其它项目部项目经理一起参加项目启动大会,并邀请到鲁班软件董事长杨宝明博士到会主讲,阐明信息软件的关键价值和信息系统的战略意义,引起大家的共鸣,获得员工的认同和支持。
    培训阶段:武进建安公司及项目部员工统一参加各类系统的管理软件,并且有系统管理员来监督其完成情况。在项目实施过程中,鲁班工程顾问的驻场工程师帮助项目部员工完成建模任务,同时利用晚上业余时间开办培训班,负责培训软件应用方面的技巧和方法,让员工由简入深地接触、学习各种软件,感受到价值点,来促进培养信息化人才。
    应用阶段:项目实施BIM建模后,通过鲁班工程顾问团队提供的服务,武进建安实现了建筑信息模型的资源共享,为各条线、各岗位的人提供所需数据,为施工提供指导,为质量关键点、安全可视化提供了依据,帮助员工提升了学习力,以实操代替教学,快速引导员工从掌握到熟练,从熟练到精通。
 
图 信息化管理实施组织架构图
 
图 BIM信息中心
    虚拟施工指导
    辅助图纸技术问题交底。BIM模型建立的过程,就是图纸问题,疑问发现的过程,三维状态下可以轻易发现工程问题。在九洲花园项目模型建立过程中,累计发现土建、钢筋、安装三个专业28大类共计71个问题。
 
图 土建次梁与墙体标高不一致 
 
图 23#楼9交H轴设备板位置不明确
    设计问题整理(碰撞检查)。传统二维平面下,很难判断出三维空间环境下的综合碰撞情况,施工时如未发现该类问题,会引发返工和延误工期的情况。通过各专业BIM三维模型碰撞检查,发现设计与图纸中存在的问题,包括不同系统管件碰撞、梁与门窗碰撞、结构与安装管道碰撞等,根据变更条件进行BIM维护,对施工设计问题提前反应,避免返工与延误工期。
 
图 九洲花园23#楼,标准层结构平面图-结施-13  (H/49轴),梁与门发生碰撞
 
图 月星环球商业中心人防地下车库机电安装工程中进水管与风管发生碰撞
 
图 月星环球商业中心人防地下车库机电安装工程中消防系统与风系统发生碰撞
 
图 天宁科技促进中心机电安装管道与主体结构碰撞
    经过简单测算,如果这些碰撞点不提前消除,可能会造成巨大的成本损失及工期延误。 正是利用BIM技术的碰撞检测功能,使得施工进度得以保证,避免材料浪费。 
    三维技术交底。武进建安在进行施工前技术交底时,采用了利用BIM三维模型投放于大屏幕的交底方式。BIM三维模型所带来的好处是可对施工重点、难点、工艺复杂的施工区域进行可视化预演,通过多角度全方位对模型的查看使交底过程效率更高,也更便于工人理解。项目经理黄苏说使用BIM技术进行技术交底后,返工率比起以往有了很大的改善,从而对材料的损耗及工期的保证有非常大的意义。
 
图 应用BIM模型进行图纸交底
 
图 应用BIM模型进行工作任务的安排
    施工进度模拟。将深化BIM模型导入到PDS系统,实现项目部共享与应用,解决了过去项目部基层人员与管理人员之间、项目部与公司总部之间信息不对称的难题。
 
图 对应分部分项项目工程量及造价信息 
 
图 钢筋统计明细
    现场安全管理。依据动态的施工总进度,可分配工程施工中安全防范的工作的安排,确保工程安全。依据BIM模型,绘制重大危险源场布区位图,明确危险部位,进行交底和现场公示。
 
图 经纬大厦安全危险源场布模拟
    工程资料管理
    通过动态进度情况,进行实时的质量、安全检查跟踪,并可以附上表单,作为竣工归案的电子资料。在九洲花园项目BIM实施过程中建立了BIM资料管理模型,共集成了近1000份资料。
 
图 九洲花园BIM资料管理模型
 
图 在BIM资料管理模型中挂接工程资料
    施工动画
    根据九洲花园2.1.2期项目情况与该项目BIM模型在创建过程中发现的各种项目特点,武进建安组织BIM技术参与各相关负责人员进行多方位沟通,最后基于由完成的BIM模型进行《九洲花园2.1.2期虚拟建造演示》展示效果整合。该视频充分反映了武进建安在九洲花园2.1.2期项目中的施工特点,让各级主管部门领导、业主、监理及各相关人员充分了解到武进建安独特的施工工艺以及利用信息化手段管理工程项目的优势。主要表现为工程简介、施工总平面策划、施工组织及方案策划、施工质量、安全、文明控制、特殊工艺工法流程展示、施工过程等方面。
 
  







  
八、实施挑战及困难点
    PDPS项目实施失败的原因往往是:
    1)领导不够重视
    2)项目部人员不理解
    3)BIM解决方案不实用
    4)企业中层阻力
    PDPS项目在实施过程中会出现各种原因阻碍实施进程,如不加以预控,有可能导致项目的失败。武进建安是鲁班第一个基于BIM应用的PDPS服务用户,从实践角度出发并没有太多的经验可以借鉴,项目得以成功实施和武进建安对鲁班服务团队百分之百的信任及百分之百的配合是分不开的。黄才良经理作为武进建安率先实施BIM技术的推动者,除其自身对鲁班及鲁班BIM技术的认可外,其在武进建安整个公司内部做了大量的工作,通过组织技术培训、演讲、考核等方式带动了黄苏等一批施工现场的高级管理人员积极地参与进来,为项目的实施开了个好头。
    统一、标准化的项目实施流程及制度是PDPS项目成功实施的关键。在项目初期,鲁班咨询团队对项目的性质、构成、项目部的分工与责权、公司的架构、生产能力、企业内部规章制度等多方面进行调研考察,在项目实施初期就针对性的制定了项目实施方案,明确实施关键路径和实施节点,对可能遇到的困难和问题提前做好充分准备。其次,建模团队及驻场实施人员的选择也会影响模型建立的效率和质量,特别是驻场实施人员的经验、人数、专业相关性、地域靠近等因素对项目的实施成功与否都至关重要。
    PDPS项目实施时定期的进行培训非常重要。有些项目上的技术员对PDPS服务及BIM技术不了解,认为应用了BIM技术可能给他们带来了工作内容的增加,从而产生抵触情绪。对于这些苗头,BIM驻场人员特别注意,除了相关的培训外,还增加了双方点对点的沟通交流,将正确的思路、方法教给大家。
    在遇到项目施工工艺或技术过于复杂,超出BIM驻场人员专业能力范围时,项目部及时提供相关技术点的资料,并主动配合BIM驻场人员的工作。
    任何PDPS项目实施的难点在于推行过程中中层所产生的阻力。一般的PDPS项目第一阶段都会碰到中层阻力。确实,PDPS项目的实施不可避免的会带来项目数据的透明化,但也会给中层带来巨大价值,有理有节的沟通,分享互动很重要,良好的沟通是解决这类问题的有效途径。武进建安的PDPS项目在实施之初也有类似情况发生,经过BIM项目经理与驻场人员耐心的沟通后问题得到发很好的解决。
 
九、应用成效和价值
    利用BIM技术提高武进建安项目管理水平。武进建安对于BIM技术在项目上的应用,尤其是在建造阶段的应用使工程项目各管理条线可以快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据,为管理者及时制定合理决策给予巨大帮助。另一方面,项目各管理条线的协同、共享、合作效率进一步提高。BIM技术的虚拟三维模型和7D关联数据库为项目工程进度保证,工程成本控制,工程难点提前反映等提供了帮助。另外,BIM技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称,可以及时、准确的确定指令,减少了沟通的成本,实现项目精细化管理,成就了企业与项目部的双赢。BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑,提高了武进建安项目管理的水平。
    在项目上实现了全过程的精细化管理,其中包括提供量、价结算控制线以减少少算漏算错算,提供多专业碰撞检查报告,全过程无缝周期三算对比,虚拟化施工流程减少施工差错,材料采购指导和限额领料流程实施,钢筋下料的优化,实时进度控制,资料库存档支持等。除此之外,使总部拥有企业级的项目群集中管理能力,提升各条线共享、协同效率。 
    公司内项目上全员全过程利用BIM技术进行管理,实施的效果还是非常令人满意的。在项目级,BIM技术的全面应用给项目的精细化管理带来质的飞跃,特别是在材料控制上大大提升了对进出库材料的管理,统一进行限额领料,避免材料的浪费和减少二次搬运的费用。在设计图纸检查方面,BIM技术也发挥着非常大的作用,九洲花园地下室机电安装专业发现的碰撞点总共107处,有效地避免了在施工过程中因碰撞导致的材料和工期的损失,以往我们拿着深化图纸做安装,经常会遇到各种碰撞情况,无论对工期还是成本影响都非常大,现在有了鲁班提供的BIM技术后,可以说彻底解决了施工过程中的碰撞问题,我们在实际施工前对可能发生的碰撞部位已经做到心里有底,少了很多返工工作。在施工过程中存在许多重点、难点及存在各种安全、质量隐患的区域,对这部分区域的班组技术交底也是难上加难,由于工人的自身水平不高,要完全理解项目组的意图还是非常困难的,通过鲁班BIM的虚拟施工指导,在三维模式下进行交底,即直观又非常便于理解,提高交底效率,减少因交底不明确所产生的做错而返工的现象。在工程实施的全过程中,利用BIM技术,利用构件级的基础数据,进行无缝周期的三算对比,及时查找出工程实施过程中所发生的问题,合理科学的管控住成本。
    在企业级,通过BIM系统的部署,使企业总部有了掌控项目的能力。上下级获取数据的能力对等,而且总部可以随时随地地查看各个全国各地项目部工程的基础数据,实现快速协同和精细化管理。
   在经济效益上,通过引入鲁班BIM技术,提升了精细化管理的能力。传统的项目管理,有预算员分析计算数据,数据在计算稿上,要花很长时间才能出来一些汇总数,数据粒度、数据及时性、短周期多维度方面都难以满足项目全过程精细化管理的需要。BIM数据库的创建完全改变了这一现状、通过建立7D关联数据库,引发项目管理革命性的进步:支撑项目各条线及时准确获取管理所需数据,数据粒度达到构件级;全企业范围内快速统计分析管理所需数据,实现单项目和多项目的多算对比;实现各管理部门对各项目基础数据的协同和共享;大大加强总部对各项目的掌控能力;为ERP提供准确基础数据,提升ERP系统价值。对于项目的利润主要来自于两个方面,即收入和成本,而对成本的控制则是重中之重。当前实际成本核算模式存在多种弊端:一是不能及时统计分析。由于行业特点导致的难度和工作量大,往往一般项目上难以按月、季或按关键节点统计分析成本,导致不能及时分析出管理中存在的问题;二是成本数据真实性差。由于行业特点导致的实际成本统计归集的复杂性,统计数真实性极差,漏项、对应错误多,过程中自认为赢利的项目工程直至结束后才发觉实际亏损巨大。三是总部对项目的实际成本掌控能力弱,给企业运营带来巨大风险。项目部自身都很难搞清楚实际成本,总部掌控更是难上加难。而通过鲁班BIM解决方案,大大改善传统成本控制中的难点,BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程7D关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序纬度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可操作性,大大提升了精细化管理能力。
    在环境效益上,BIM技术的引入能在很多方面为绿色建造提供技术支撑。当前的复杂工程设计,设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上,几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而返工,重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用鲁班BIM创建好的模型可自动检查分析碰撞打架情况,甚至是软碰撞情况,提供碰撞报告,从根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。再者,利用BIM技术,进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样,进行优化下料,可大量减少废料与材料损耗。当前项目的施工计划,由于预算工作的手工作业还相当粗放、精确性低,资源(人、材、机)计划不准确。有的多来了,有的少来了;有的早到了,有的晚到了。多来的要退场、少来的要补充,都将增加运输支出;早到的设备要等待,晚到了工程现场要等待,这些计划的不精确都导致资源较大的浪费。人们早已认识到限额领料的重要性,特别是材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据,限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变,BIM的创建使各条线获得数据的能力大为提升,为消耗控制提供了技术支撑。最后,由于工程的复杂性和项目团队的临时性,工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好,向最新的BIM实时获取准确数据的能力大为提升,项目协同能力提高,加快了工期推进,降低了资源消耗。
    BIM技术的应用为武进建安带来了良好的社会效益。2010年10月20日,常州市委、市政府在九洲花园项目工地举办了示范工程现场会。常州市各级领导都及各建筑相关企业管理层随后参观了九洲花园2.1.2期项目鲁班BIM技术应用展示。对武进建安公司引进新的管理模式,率先尝试BIM技术,通过对工程信息7D数据库的创建、管理与共享,解决工程海量数据管理和分享以及参建各方协同困难的项目管理难题,将施工现场的管理提高到一个新的管理高度给予了高度赞扬。部分建企高管表示自己的企业应当以此为契机,学习武进建安的施工理念与先进技术,加强信息化,尤其是BIM技术在项目管理中的应用,优质高效地完成建设任务。
 
图 九洲花园示范工程现场会
  
图 各级领导及企业高管咨询鲁班BIM技术在九洲花园2.1.2期项目中的应用
 
图 2011年01月05日江苏绿色施工观摩现场 
    2010年11月10日,山西四建派团参观了武进建安九洲花园项目部。八分公司经理黄才良亲自对来宾进行讲解,并通过BIM技术虚拟建造动画对武进建安在九洲花园2.1.2期项目的施工管理应用进行了全面展示。
图 山西四建高层参观武进建安项目部
    武进建安对外开放了九洲花园、月星环球商业中心、经纬大厦这三个信息化应用及BIM实施项目,截至2012年底,已经接待了全国几十家企业、1000多人次前来观摩和学习,向大家分享BIM技术应用的经验,树立了长三角地区的BIM标杆形象。
    武进建安BIM应用人员综合感受与评价。BIM技术的整体理念非常符合我们建筑行业,建筑行业要真正实现信息化系统的应用,BIM是其中不可缺少的一个环节,建筑业信息化也只有通过BIM才能真正发挥实效和效益。
    我们公司以前在实施、应用信息化系统的时候碰到的瓶颈就是基础数据的采集。所以我们跟鲁班软件结成了战略合作伙伴,通过鲁班工程顾问团队提供的服务,我们实现了建筑信息模型的资源共享,为各条线、各岗位的人提供所需数据,为施工提供指导。在保证工程基础数据采集进度的基础上,帮助提升建安团队的学习力,以实操代替教学,快速引导我们的员工从掌握到熟练,从熟练到精通。
    这也是我们企业追求速度化的最好方式,因为现在企业讲的是品牌和速度,谁的速度快谁就会有竞争优势。
 
十、信息化科技示范项目评审
    2010年11月4日,住房和城乡建设部工程质量安全监管司司长吴慧娟同志莅临武进建安九洲花园项目部视察指导工作,通过观看以BIM技术为基础的虚拟建造演示,高度评价了建筑施工企业应用信息化手段在工程项目管理过程中对工程质量安全起到的关键性作用。
  
图 吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班BIM技术应用
    之后,在住建部的指导下,武进建安和鲁班软件共同申报了住建部科技司的九洲花园2.1.2期信息化科技示范项目的奖项 。
 
图 九洲花园示范工程申报现场
    2012年12月27日,国家住房和城乡建设部、江苏省、常州市的领导及工程、信息化领域的行业专家共聚常州,参与九洲花园2.1.2期项目信息化技术应用的验收会,会上所有领导与专家一致做出了九洲花园2.1.2期项目信息化技术应用通过验收的决定。
 
图 九洲花园2.1.2期项目信息化技术应用验收会
 
图 建部科学技术计划项目示范工程奖项
    基于BIM技术建立的三维实体模型,扩展了时间、工序等维度,将物资流、人力流转换成信息流,为工程的施工与管理提供了海量基础数据支撑。
 ¬——摘自九洲花园2.1.2期项目信息技术应用验收证书
 
十一、结语
    武进建安通过九洲花园、月星环球商业中心、经纬大厦及天宁科技促进中心四个项目的BIM应用,大幅提升了项目管理水平。以前武进建安在实施信息化系统的时候碰到的瓶颈就是基础数据的采集,与鲁班结成战略合作伙伴后,通过鲁班工程顾问团队提供的服务,不仅享受到了精细化管理所带来的好处,还实现了建筑信息的资源共享,为各条线、各岗位的技术人员提供所需数据,为施工提供指导。
    下一步,武进建安将继续以BIM技术为核心,项目管理、人力资源、办公自动化、ERP等系统为辅,打通各个节点的数据接口,打造一个真正适合他们,能为他们所用的集成信息系统。武进建安认为,在建设部的高度重视下、在主管部门的大力支持下,通过与软件开发服务商的共同努力,一定能建立起一个功能更完善、实用性更强、集成度更高的信息系统,从而产生了良好的社会经济效益,为施工行业的应用推广贡献一份力量。