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推动中国建筑业进入智慧建造时代——鲁班BIM观点与实践(4

文|鲁班BIM团队(新浪官方微博http://weibo.com/lubanbim

作为建造阶段的BIM应用专家,鲁班BIM团队通过多年的研究和实践,积累了大量的工程项目经验,为推动中国建筑业进入智慧建造时代坚持不懈贡献着力量。

鲁班在建造阶段应用包括:

BIM流程:创建—管理—共享。1)建立6D BIM模型(3D实体,1D时间,2D工序),或者从Revit导入BIM模型;2)管理BIM模型,将BIM模型拆分,分层归类,放到公司统一服务器上进行数据处理,建立企业级数据中心;3)共享应用所需要的数据,各部门各岗位按需共享,快速查询使用所需要数据。

基于BIM的投资方案选择。房地产项目在进行投资决策时经常会遇到最优方案的比选问题,比如以什么标准作为依据、采用什么方法进行比较等,对于房地产项目取得良好的投资收益水平是至关重要的。在方案选择阶段,由于过去开发项目的大量数据无法及时组合,及时分析,所以无法为待开发项目方案决策提供支撑。

解决设计图纸问题。施工阶段占工程成本80%,设计质量非常关键。图纸会审,事前发现设计错误是成本控制关键。利用BIM模型和虚拟显示技术对项目的关键点进行3D模拟,通过Luban BIM Works自动完成碰撞检查,生成碰撞报告。事前对图纸设计错误进行预警并修正,避免增加成本延误工期。

施工招标阶段快速工程量清单。招标阶段的成本控制,主要环节是需做好招标文件的编制工作,造价人员应收集、筛选、分析和总结各类数据、资料,编制准确的招标文件,特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。通过鲁班软件,建立模型,工程量可快速统计分析,形成准确的工程量清单。

限额设计辅助。设计阶段成本控制非常关键,影响到整个项目造价的70%左右。目前通过限额设计控制整个项目造价是房产公司控制不必可少的手段。而是真正做好限额设计,一方面需要大量造价指标积累,另一方面需要具备对设计成果进行快速指标能力。

资金计划。利用BIM模型可以快速测算项目造价,并且可以用于项目预算以及项目最终结算,并且把造价与进度关联,可以实现不同维度(空间、时间、工序)的造价管理。可以根据时间节点或者工程节点制定详细的资金计划。

进度报量审核。如何快速完成过程中进度款支付的审核?基于鲁班软件建立的4D模型,可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完成进度款的汇总,做到对施工单位报的进度款心中有数,快速完成审核,避免超付,堵住成本漏洞。

项目4D虚拟,实现可视化。对于复杂大型工程,其关键节点的虚拟展示、施工工艺的形象表述、技术难点的动态虚拟,是业主极为关注的。随着BIM技术的应用深入,我们已在大量的项目中摒弃了以往枯燥的文档描述,转由借助4D虚拟动漫技术向业主直观呈现复杂节点、工艺技术方案等。

基于BIM技术与互联网技术远程协同与共享。Luban BEBIM浏览器)——单项目数据协同管理:由于房企开发的项目分布地域广,及时掌握项目进展情况较难,比如工期与产值的对应关系(已经完成的工程量与产值)、计划信息无法及时调取、计划成本与实际成本无法及时对比等。

基于BIM技术与互联网技术远程协同与共享。Luban MC(管理驾驶舱)—多项目协作管理:只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器,MC就会自动对文件进行解析,同时将海量的成本数据进行分类和整理,形成一个多维度的,多层次的,包含三维图形的成本数据库。

结算阶段控制:鲁班算量、鲁班4D造价1)通过BIM技术,实现对过程中签证、变更等资料的快速创建,方便在结算阶段追溯;2)实现结算工程量、造价的准确快速统计,有效控制结算造价;3)通过造价指标对比,分析审核结算造价。

企业定额:使用鲁班企业定额编制系统为企业量身定做适合自己的企业定额库,编制完成后形成企业定额库,导入到鲁班造价可直接使用。